8月14日，集團公司設(shè)備材料管理中心到安新高速安鶴段開展巡察問題整改“回頭看”檢查。

檢查組著重檢查了兩個鋼筋加工場、預(yù)制場、料場，針對整改情況及現(xiàn)場管理情況，檢查組要求：一是要從整改問題反思管理問題，梳理管理漏洞，建立清晰的管理思路，重點做好設(shè)材口的節(jié)超分析，杜絕老問題的重復(fù)出現(xiàn)；二是加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，有針對性的開展培訓(xùn)，增強從業(yè)人員的專業(yè)能力，做到對集團制度了熟于心，抓好制度的執(zhí)行力和約束力；三是項目前期遺留涉及結(jié)算、分?jǐn)?、扣除的重大問題，各部門間要積極配合，公司班子要針對此類重大問題深入剖析原因，探索解決辦法，做好會議紀(jì)要等重要資料的留存，涉及到前期問題的相關(guān)經(jīng)辦人、責(zé)任人，要積極配合梳理、調(diào)查，及時解決問題。（設(shè)備材料管理中心）