為進(jìn)一步加強審計管理工作，8月1日，二公司組織召開2024年上半年審計問題整改會，會議采用線上線下方式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各中心經(jīng)理，各項目經(jīng)理、總工、工程合同、財務(wù)、設(shè)材、綜合部門相關(guān)人員參加會議。

首先由公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團(tuán)公司上半年審計管理工作會議精神。運營管理中心根據(jù)集團(tuán)公司上半年出具的明雞3-2、3-3工區(qū)三項審計報告，以問題清單的形式逐項進(jìn)行分析。

會上要求：一是由公司機關(guān)各職能部門牽頭落實整改，并根據(jù)問題清單確定整改責(zé)任部門，明確整改時間節(jié)點；二是其它項目比照審計問題清單做好自查工作；三是各在建項目經(jīng)理部加強和規(guī)范內(nèi)部管理，端正態(tài)度，根據(jù)審計問題清單找到問題根源，從源頭解決，避免問題再次出現(xiàn)；四是堅決把集團(tuán)巡查、專項檢查、審計發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，發(fā)揮集團(tuán)管理提升年的工作要求。（二公司）