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管理動(dòng)態(tài)

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焦平高速焦滎段總承包部召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)

?發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 ?瀏覽:

6月27日,為加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成,焦平高速焦滎段總承包部組織1標(biāo)、2標(biāo)負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì),針對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)展情況展開(kāi)討論,明確后續(xù)工作計(jì)劃及目標(biāo)。

會(huì)上,1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上半年工作情況做了總結(jié),對(duì)近期工程推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào),并就下半年工作計(jì)劃及準(zhǔn)備采取的措施做了展望。

總承包部班子要求基于目前施工情況,一是扭轉(zhuǎn)思想,提高站位,在著力解決土方問(wèn)題的同時(shí),集中組織施工,做好結(jié)構(gòu)物等方面的施工,做到統(tǒng)籌兼顧;二是加強(qiáng)計(jì)量工作,及時(shí)溝通,避免產(chǎn)生因變更導(dǎo)致的計(jì)量不到位問(wèn)題,確保資金穩(wěn)定;三是管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng),科學(xué)組織,實(shí)時(shí)解決問(wèn)題,各方面、各部位施工面要迅速形成,同時(shí)針對(duì)勞務(wù)價(jià)格問(wèn)題展開(kāi)研討,及時(shí)匯報(bào),加大人員投入,促進(jìn)施工進(jìn)度;四是規(guī)范管理意識(shí),強(qiáng)化履約擔(dān)當(dāng),立好規(guī)矩,踐行節(jié)約型企業(yè)建設(shè)要求,做好人員及施工管控;五是高度關(guān)注高溫天氣下人員安全及施工質(zhì)量安全,將防暑工作落到實(shí)處。(焦平高速焦滎段總承包部)