5月13日，物資分公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司整體指標(biāo)完成情況和各業(yè)務(wù)條線指標(biāo)缺口情況及下一步的措施。財(cái)務(wù)部對(duì)公司資金監(jiān)管、應(yīng)收應(yīng)付、融資計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、托盤資金及融資成本情況進(jìn)行了分析，采購(gòu)部對(duì)一季度的降本增效、波段采購(gòu)指標(biāo)完成情況及市場(chǎng)行情進(jìn)行了研判，銷售部圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)缺口分析進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)機(jī)關(guān)各部室、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)部的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，對(duì)指標(biāo)缺口及制定可行性解決方案做了周密部署?？偨?jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)要求：一是要提高計(jì)劃力、執(zhí)行力，提升管理水平，要學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，要有干工作的韌勁和態(tài)度，堅(jiān)決杜絕“躺平”思想；二是各部門要圍繞公司的核心工作，對(duì)部門指標(biāo)的缺口查找原因，為下一步工作做到有目標(biāo)，有方向。（物資公司）