為進一步加強設(shè)備材料管理工作規(guī)范化、精細(xì)化，提高工作質(zhì)量、效率和執(zhí)行力，5月13日，三公司設(shè)備材料管理中心組織各項目經(jīng)理部總工、設(shè)材管理人員召開了“設(shè)備材料管理提升會”。

會議重點對集團下發(fā)的《施工材料設(shè)備公開采購實施細(xì)則》的關(guān)鍵條款進行了詳細(xì)解讀。同時對集團公司近期下發(fā)的《設(shè)備材料管理考評辦法（試行）》、《地方材料集中采購管理辦法》、“阿里云”集采推進、《進一步加強物料管理驗收系統(tǒng)管理的通知》、《內(nèi)部閑置材料、設(shè)備流轉(zhuǎn)相關(guān)工作要求》等文件進行了學(xué)習(xí)與宣貫，并結(jié)合“節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動”的開展情況、“一季度設(shè)備材料管理考評”情況、三公司巡察及整改情況，提出了具體要求。會議還要求各項目結(jié)合集團其他子（分）公司或項目出現(xiàn)的設(shè)材管理問題進行自查自糾、查漏補缺。（三公司）