為切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，4月22日，二公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加會(huì)議。

會(huì)上，首先運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)各在建項(xiàng)目一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào),并將考核數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行分析；隨后,機(jī)關(guān)各中心匯報(bào)本次在建項(xiàng)目管理檢查情況。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出：一是結(jié)合此次考核分析會(huì)情況來(lái)看，各項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提高基礎(chǔ)管理水平，對(duì)臨建工程、期間費(fèi)用、零星采購(gòu)、設(shè)備材料、勞務(wù)結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)程管控；二是加快施工力度，縮短工期，合理優(yōu)化人員配置，減少期間費(fèi)用；三是加快資金回籠，做到效益最大化。（二公司）