為進一步深入貫徹落實河南省公路工程局集團有限公司現(xiàn)行設備材料管理體系宣貫工作及要求。近日，建設養(yǎng)護集團設備材料管理中心召開關(guān)于集團現(xiàn)行設備材料管理體系宣貫會議。各項目經(jīng)理部設備、材料管理相關(guān)人員參加了培訓學習。

會議對集團現(xiàn)行的《地方材料集中采購管理辦法》、“阿里云”集采推進、《施工設備及材料公開采購實施細則》《設備管理辦法》等文件進行了宣貫和要點解讀，強調(diào)了合規(guī)流程、管控要求等內(nèi)容，幫助基層管理人員了解現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的管控要求以及日常工作的注意事項，提高制度體系認知,并結(jié)合當前公司設備材料相關(guān)工作進行了詳細的討論。

會議要求，一是以“一切成本皆可降”為導向，從嚴從實，抓好采購降本工作；二是以“一切成本皆可控”為導向，優(yōu)化業(yè)務體系，夯實管理基礎，提高經(jīng)濟效益；三是加強資產(chǎn)管理，整合自有資源，健全信息共享機制，確保保值增值。四是加快信息化、智能化建設力度；五是加強隊伍建設，提升合規(guī)意識。（建設養(yǎng)護集團）