03月14日，建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)組織召開2024年2月月度在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)上，通報(bào)了各在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展、盈虧分析等。

各項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了存在的難點(diǎn)工作及下步措施，領(lǐng)導(dǎo)班子要求：要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)臨建建設(shè)期間費(fèi)用、零租設(shè)備、零星采購(gòu)、材料、勞務(wù)結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格管控，學(xué)會(huì)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，會(huì)議要求下個(gè)月在季度考核時(shí)匯報(bào)材料一定要分析項(xiàng)目虧損原因，下步采取的扭虧措施，為公司提高利潤(rùn)空間，爭(zhēng)取效益最大化。

會(huì)上對(duì)《關(guān)于印發(fā)《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核知道意見（修訂）》的通知、《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理工作提升活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫，工程局集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理帶領(lǐng)參會(huì)人員進(jìn)行交流與討論，對(duì)各指標(biāo)下步應(yīng)用結(jié)果詳細(xì)解讀，要求各項(xiàng)目要結(jié)合文件開展工作，落實(shí)文件精神，為2024年考核工作做好鋪墊。（建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）