3月11日，二公司督導(dǎo)小組到大別山高速明雞段3標(biāo)二工區(qū)督導(dǎo)工作。

會議上，督導(dǎo)小組強調(diào)加強項目管理、提升執(zhí)行力對于開展科學(xué)化、精細(xì)化、精益化管理工作的重要性。對即將進行的審計檢查工作，要高度重視，積極配合，全面做到有錯必改，有責(zé)必究。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，一手抓紀(jì)律，一手抓生產(chǎn)。

督導(dǎo)組要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門要對2024年剩余工作任務(wù)進行分解，群策群力，對雞公山特大橋，瀝青站建設(shè)等控制性工程編制節(jié)點計劃，具體到人員、材料、機械配置，并設(shè)置分段節(jié)點目標(biāo)，定期分析總結(jié)，做到心中有數(shù)。同時，對上級的各項決策全面、有效地落實，從而推動項目各項工作高效率、高質(zhì)量完成。

項目負(fù)責(zé)人表示，在以后的工作中，將時刻保持反躬自省的自覺，嚴(yán)管嚴(yán)治的擔(dān)當(dāng)，倒排后期工期，規(guī)劃每個節(jié)點，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。對即將到來的審計檢查工作，項目全體人員要做到實事求是，積極配合。對本次督導(dǎo)所反映出的問題開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，全面提升項目管理水平。（二公司）