3月5日至10日，四公司在機關(guān)召開在建項目策劃和成本分析會，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各在建項目經(jīng)理部班子及各條線負(fù)責(zé)人參加會議。

此次會議根據(jù)集團公司文件精神指示及2024年工作部署，秉持成本最大化及節(jié)約型企業(yè)發(fā)展原則，對在建項目成本進(jìn)行二次分解，剖析項目組織管理中的問題，排查潛在風(fēng)險，對各在建項目存在的問題進(jìn)行批評指正并要求在限期內(nèi)整改完畢。

會議要求：一是公司員工要有危機感、使命感、責(zé)任感，踏實做好本職工作。二是認(rèn)真對待集團公司的巡察工作，實事求是，通過查漏補缺，提高項目管理能力，提升企業(yè)競爭力。三是要做好降本增效工作，高度重視市場開發(fā)工作，完成集團下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù)，為四公司和集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?。?/span>四公司)