2月26日上午，一公司對集團公司2024年考核管理辦法進行學習宣傳，一公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各條線中心經(jīng)理、項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加會議。

會上由運營管理中心人員宣讀《關(guān)于印發(fā)《河南省公路工程局集團有限公司工程項目經(jīng)營業(yè)績考核知道意見（修訂）》的通知、關(guān)于印發(fā)《河南省公路工程局集團有限公司所屬單位2024年考核管理辦法》的通知文件，針對考核管理辦法文件中機關(guān)經(jīng)營指標、運營指標、附加得分細則、在建項目考核指標及考核時需注意的事項等問題，一公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)參會人員進行交流與討論，大家一致認為，新的考核管理辦法更細、更務實。最終，會議要求：一是對考核管理辦法中的考核權(quán)重、附加得分，公司各條線要結(jié)合文件開展工作，為2024年考核做好鋪墊；二是根據(jù)附加分細則認定部門劃分依據(jù)，制定目標分解計劃、完成目標相應的措施；三是打造精品工程，創(chuàng)出品牌，使經(jīng)濟利益、社會利益最大化；四是做好勞務協(xié)作隊伍篩選及背景調(diào)查工作；五是各項目要重視考核，學會對考核數(shù)據(jù)進行整理、分析，為項目提高利潤空間，爭取效益最大化。（一公司）