1月15日上午，建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)召開(kāi)2023年四季度暨全年質(zhì)量安全考核視頻工作總結(jié)會(huì)議，公司班子成員、各管理中心及各項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人在公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上對(duì)2023年質(zhì)量安全考核工作完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了部署。會(huì)議首先由安全、工程、考核部門(mén)分別匯報(bào)本部門(mén)2023年管理工作開(kāi)展情況及下一步工作思路，之后，建養(yǎng)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了公司全年工作，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：一是吃透精神、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把會(huì)議精神帶給每一個(gè)職工，仔細(xì)研究、分解責(zé)任，確保工作落到實(shí)處；二是各項(xiàng)目經(jīng)理要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，深刻汲取事故教訓(xùn)，引以為鑒，切實(shí)提高對(duì)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)清當(dāng)前質(zhì)量安全形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的合力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)臨建建設(shè)期間費(fèi)用、零租設(shè)備、零星采購(gòu)、材料、勞務(wù)結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)程管控，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）