為進(jìn)一步健全公司目標(biāo)責(zé)任考核體系，合理科學(xué)編制2024年度考核辦法，11月10 日下午，一公司召開了考核工作專題研討會。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各條線中心經(jīng)理及運營管理中心人員參加會議。

會上由公司運營中心匯報考核工作專題研討會的總體意見及目前的考核辦法細(xì)則，機(jī)關(guān)各中心分別詳細(xì)匯報了有關(guān)各自條線考核內(nèi)容的意見。針對會上提出的問題，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子與參與人員進(jìn)行交流與討論，并就考核辦法專題研討會提出的意見及建議做出了部署。

會議強(qiáng)調(diào)，一是結(jié)合集團(tuán)公司2023年度考核管理辦法及考核過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析；二是考核體系的加減分項需要梳理，對加分項進(jìn)行瘦身，主要指標(biāo)外的加分項，需納入考核加分體系；三是考核頻率次數(shù)較多，建議取消月度加密考核機(jī)制；四是考核體系連續(xù)虧損狀態(tài)下，要采取有效的考核體系，調(diào)整方向。(一公司)