10月24日，建筑工程公司召開9月經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了輝縣一中、二中，新鄉(xiāng)大數(shù)據(jù)、西抬頭項目關(guān)于項目工程進(jìn)度、工程結(jié)算、勞務(wù)招標(biāo)及合同簽訂、期間費(fèi)用等情況的匯報和分析，公司各條線中心對工程計量、運(yùn)營考核、項目回款、人員管理等工作完成情況的通報。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項目及各中心的具體工作進(jìn)行了總結(jié)部署，公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要求項目深入理解經(jīng)營分析會的意義，提高對項目存在問題進(jìn)行深入分析的能力，分析原因，找準(zhǔn)對策。二是要求項目高度重視運(yùn)營考核工作，項目經(jīng)理要親自抓，各項目也要每月召開經(jīng)營分析會，提升項目經(jīng)營業(yè)績。三是對輝縣、新鄉(xiāng)項目的預(yù)算評審、施工未簽訂合同、材料集采、公司標(biāo)后預(yù)算修訂、工程未結(jié)算、項目回款清欠等工作做出具體指示。四是強(qiáng)化項目質(zhì)量、安全工作的重要性，對工程質(zhì)量、安全工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查、培訓(xùn)。（建筑工程公司）