在“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)的第三階段中，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理策劃水平，規(guī)范項(xiàng)目管理策劃審批流程，確保項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，日前，一公司成立了項(xiàng)目管理策劃、標(biāo)后預(yù)算評(píng)審小組，明確了5項(xiàng)工作職能，提出了6項(xiàng)工作重點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)了6項(xiàng)工作流程，通過(guò)評(píng)審小組的成立，將對(duì)公司降本增效、精益管理、良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到積極作用。(一公司)