8月17日下午，一公司組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜參會。
  會上，各項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了半年度考核經(jīng)營情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況，機(jī)關(guān)各條線中心經(jīng)理也分別匯報(bào)了各自條線工作管理運(yùn)行情況。針對會上提出的問題，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子與參與人員進(jìn)行了深入的交流與討論，并對下一步的工作進(jìn)行部署，要求各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，挖潛利潤點(diǎn)，控制成本，機(jī)關(guān)相關(guān)中心要做好經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)防范等的把控工作，為公司提升利潤空間。

最后，周順喜強(qiáng)調(diào)：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極開拓市場。要提升管理水平，加大投入，走出去，不等靠要，盡快填補(bǔ)市場開發(fā)缺口；二是在建項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，利用有利條件，積極推進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，做好內(nèi)業(yè)資料整理，提高計(jì)量率；三是統(tǒng)籌安排人員及設(shè)備的投入，找準(zhǔn)工作重心，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前做好項(xiàng)目策劃，積極防范安全風(fēng)險(xiǎn)，做好工程質(zhì)量與安全管理，解決好施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；四是關(guān)注地材市場變化，及時關(guān)注地材價格，做好設(shè)材的庫存盤點(diǎn)工作。五是加快完工項(xiàng)目的清算、審計(jì)工作，積極與業(yè)主溝通，做到顆粒歸倉，確保經(jīng)濟(jì)效益。（一公司）