為切實加強經(jīng)營管理工作，8月4日，二公司組織召開2023年二季度經(jīng)營分析會，二公司領導班子、各中心經(jīng)理，各項目經(jīng)理、總工參加了會議。

會議通報了二公司及所屬各在建項目經(jīng)營指標完成情況及各專項指標管控情況，各中心經(jīng)理對各自條線工作管理情況進行了匯報。

會議要求：一是加強過程控制，考核過程發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾偏，針對考核出現(xiàn)的問題，各項目及時整改，運管中心跟蹤整改情況。二是要求各項目轉變思想，提升管理水平，控制成本，把握利潤點，在后續(xù)工作中努力提升利潤率。三是本次考核結果將作為三季度考核的基礎進行對比，觀察各項目往后的管理是否有所改善。（二公司）