7 月18日至19日，三公司召開2023年二季度在建項目考核分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各中心經(jīng)理參會。

運營管理中心通報了所屬各在建項目部經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項目進(jìn)展、策劃執(zhí)行、盈虧分析、成本管理分析，并針對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一做出詳細(xì)分析及建議。機關(guān)各中心經(jīng)理對各自負(fù)責(zé)條線工作管理情況進(jìn)行了匯報。

三公司董事長要求：依據(jù)此次考核分析會的討論結(jié)果，要進(jìn)一步加強項目成本管控，提高基礎(chǔ)管理，對臨建建設(shè)、期間費用、零租設(shè)備、零星采購、材料、勞務(wù)結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格過程管控，在具備條件的情況下，加大施工力度，縮短工期，節(jié)省管理費用，做到利潤最大化。（三公司）