自集團全面開展“大興調(diào)查研究”以來，一公司堅持問題導向，堅持實事求是，堅持攻堅克難，將大調(diào)研工作落到實處，具體由以下措施。

一是班子成員積極組織召開條線與項目人員參加的研討會，從公司可持續(xù)發(fā)展、項目管理挖潛、黨建品牌提升、人才梯隊建設(shè)等方面進行現(xiàn)狀分析，確定大調(diào)研課題內(nèi)容，制訂調(diào)研工作計劃。

二是與“節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，推進項目管理制度化和規(guī)范化進程。目前，項目臨建評審小組已經(jīng)成立，臨建方案評審能在7個工作日內(nèi)完成審批。

三是大調(diào)研活動中，堅定不走過場的目標，前期做好“大調(diào)研”工作計劃，為后期努力解決、積極落實、全面提升奠定基礎(chǔ)。（一公司）